Tomorrow Biostasis GmbH poate da faliment. Un sistem conceput serios pentru un orizont de un secol trebuie să presupună că orice companie operatoare se schimbă, fuzionează, se restructurează sau dispare la un moment dat.
Întrebarea importantă nu este dacă un faliment este de conceput. Important este ce obligații se află în sarcina companiei în momentul producerii falimentului.
Pentru Tomorrow.bio, răspunsul diferă considerabil între un membru în viață, un caz activ și un pacient deja transferat în conservare pe termen lung.
Falimentul nu șterge totul dintr-o dată
Insolvența este o procedură juridică prin care se tratează o entitate care nu își poate onora obligațiile. Nu este un comutator care elimină instantaneu fiecare angajat, contract sau echipament.
Un administrator judiciar poate continua o parte din activitate, poate vinde active, poate transfera contracte sau poate lichida compania. Rezultatul depinde de legislație, de situația financiară și de partenerii disponibili.
Nimeni nu poate promite dinainte ce cale ar urma o eventuală insolvență viitoare.
Ceea ce se poate stabili dinainte este ce active nu ar trebui să intre în patrimoniul obișnuit al companiei.
Membrii aflați încă în viață riscă cea mai mare întrerupere a serviciilor
Un membru în viață depinde încă de compania operatoare pentru pregătire, echipa de intervenție, transport și procedura însăși.
Dacă Tomorrow.bio și-ar înceta activitatea înainte ca membrul să aibă nevoie de procedură, polița de asigurare ar rămâne un activ financiar, în limitele propriilor condiții contractuale.
Banii nu pot însă înlocui stabilizarea și perfuzia. Membrul ar avea nevoie de un furnizor succesor sau de un alt furnizor dispus și capabil să preia responsabilitatea.
Condițiile contractuale, prețurile, aria geografică de acoperire și capacitatea de intervenție ar putea fi diferite. Un înlocuitor nu poate fi garantat cu decenii înainte.
De aceea, membrii ar trebui să își păstreze la îndemână contractele, documentele privind finanțarea și instrucțiunile medicale, folosind sistemul descris în documentele importante de păstrat.
Un caz aflat în desfășurare este situația cea mai dificilă
O întrerupere apărută în timpul perioadei de standby sau al procedurii ar fi mai urgentă decât una apărută în activitatea curentă.
Continuitatea depinde atunci de personalul disponibil, de accesul la echipamente, de autorizațiile legale, de coordonarea cu serviciile funerare locale, de finanțare și de posibilitatea finalizării transportului.
Separarea instituțională nu poate elimina dependența de aceeași capacitate operațională. Procedura necesită în continuare intervenția promptă a unei echipe competente.
Echipamentele de rezervă, protocoalele documentate și rețelele de parteneri reduc dependența de anumite persoane, dar nu permit înlocuirea imediată a furnizorului operațional.
Pacienții aflați în conservare nu sunt active ale companiei
După transferul în conservare pe termen lung, structura se schimbă. Tomorrow.bio nu deține instalația de conservare de la Rafz și nu tratează pacientul drept activ al companiei operatoare.
Patient Care Foundation acționează ca custode legal al corpului pacientului și al fondurilor destinate îngrijirii acestuia. EBF operează instalația în cadrul acordului de îngrijire a pacientului.
Aceste roluri sunt prezentate în structura organizațională Tomorrow.bio și în acordul public privind conservarea pe termen lung.
Această separare urmărește să mențină pacienții aflați în conservare și fondurile destinate îngrijirii lor în afara masei credale a companiei operatoare germane.
Concluzia rezonabilă este că falimentul companiei, considerat izolat, nu ar trebui să ducă la încălzirea imediată sau la scoaterea din conservare a pacienților.
Aceasta nu înseamnă că nimic nu se schimbă. Documentația, contractele, expertiza și capacitatea de a realiza procedurile pot necesita totuși înlocuire sau refacere.
PCF este conceput să ducă obligația mai departe
Scopul statutar al PCF acordă prioritate îngrijirii persoanelor deja aflate în biostază. Dacă activitatea organizației este amenințată, conservarea structurilor neuronale are prioritate explicită.
Statutul său permite și transferul pacienților, al responsabilităților, al supravegherii și al finanțării aferente către o altă organizație adecvată, dacă aceasta poate asigura mai bine îngrijirea pacienților.
Această posibilitate de transfer este esențială pentru protecția împotriva efectelor falimentului. O misiune pe termen lung nu ar trebui să depindă de o singură companie sau de un singur operator al instalației de conservare.
Rămâne de văzut, în practică, dacă va exista un succesor potrivit. Autoritatea de a transfera este valoroasă, dar nu poate crea o capacitate care nu există.
EBF continuă ca instituție separată
EBF este o fundație elvețiană cu propriul consiliu, propriile active, propria instalație, propriile conturi și propriile mecanisme de supraveghere.
Statutul fundației prevede un scop legat de biostază, independent de Tomorrow Biostasis GmbH. În caz de dizolvare, activele trebuie să fie transferate unei organizații elvețiene scutite de impozit, cu un scop similar.
Sistemele pasive cu azot lichid ale instalației le oferă operatorilor timp să reacționeze la multe perturbări obișnuite, fără ca temperatura să crească imediat până la niveluri dăunătoare.
Conservarea necesită totuși completarea săptămânală a azotului, monitorizarea continuă a nivelului, aprovizionare, întreținere și intervenție umană. Detaliile apar în sistemul clasic de depozitare criogenică.
EBF reduce astfel dependența de compania care desfășoară operațiunile. Nu elimină însă nevoia unei administrări instituționale competente.
Trei scenarii, urmărite separat
Tomorrow.bio se restructurează, dar continuă
O restructurare ar putea păstra echipele și contractele sub o formă juridică schimbată. Membrii ar putea observa schimbări administrative, în timp ce procedurile continuă.
PCF și EBF ar rămâne entități contractuale separate, nu active preluate automat în cadrul restructurării.
Tomorrow.bio își încheie activitatea, cu timp pentru transfer
Dosarele membrilor în viață, instrucțiunile de finanțare, echipamentele și relațiile cu personalul s-ar putea muta către un succesor, sub rezerva contractelor, a legislației privind confidențialitatea și a acordului părților.
Pacienții aflați în conservare ar rămâne în grija structurilor responsabile de îngrijirea lor și de conservare, în timp ce capacitatea de realizare a procedurilor ar fi înlocuită.
Tomorrow.bio dă faliment brusc
Membrii aflați încă în viață s-ar putea confrunta imediat cu lipsa acoperirii serviciilor. Pacienții aflați în conservare ar beneficia de o protecție structurală mai mare, deoarece custodia, fondurile și administrarea instalației sunt separate de compania operatoare.
Acesta este scenariul pentru care separarea instituțională a fost concepută în principal. Ea limitează efectele falimentului, fără a pretinde că acesta nu are consecințe.
Riscurile reziduale merită totuși menționate
Fondatorii sau directorii comuni pot face ca deciziile mai multor entități să fie prea strâns legate între ele. O criză la nivelul unui furnizor poate afecta mai multe entități în același timp.
Fondurile destinate pacienților pot avea randamente slabe. Costurile de depozitare pot crește. Evidențele pot fi incomplete, iar legislația se poate schimba.
Acestea nu sunt argumente în favoarea ideii că separarea ar fi inutilă. Ele explică de ce auditul independent, raportarea publică, planurile de succesiune și redundanța operațională rămân importante chiar și după separarea juridică.
Această logică este explicată mai pe larg în materialul despre construirea unor organizații menite să dureze.
Pe scurt: Un faliment al Tomorrow.bio ar perturba operațiunile și serviciile destinate membrilor aflați încă în viață, însă pacienții aflați în conservare și fondurile destinate îngrijirii lor sunt păstrate separat. Această separare reduce riscul, fără a garanta îngrijirea permanentă.
Explorați acest instrument practic
Folosiți instrumentul interactiv pentru a explora întrebarea din acest articol.
Se încarcă instrumentul interactiv...
Lecturi suplimentare